战略管理就是变革管理(doc 6页)
所属分类:企业变革
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点击下载执行战略就是在组织内各层级实施变革。看起来似乎是不言而喻的,但实际上,忽略这一事实却常常是导致变革失败的最大原因。
管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度,而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面,也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略的描述(包括战略图和指标),以及战略的执行(包括流程和过程)。“软”的一面也同样很重要,只是人们还不能很好的理解。它包括领导力,文化和团队合作——这些都是组织变革的先决条件。要执行战略就是要在组织内部各层面实施变革。如果想要获得成功,就必须对“软”的一面有更好的认识。
一份对“平衡计分卡明星组织榜”的公司研究发现了不少惊人的共性。它们中的每一个都在实施平衡计分卡的时候引入了新的战略。这些新的战略定义了新的客户价值定位、产品、工作流程、技能、技术及文化。简而言之,新的战略要求一切都要改变。变革管理提上了每一为领导者的议事日程。尽管他们具体实施的过程各有不同,但他们都经历了三个相似的阶段。
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