合肥某公司管理变革咨询报告(ppt 131页)

资料简介：

合肥某公司管理变革咨询报告目录：
前言……………………………………1
总论管理变革的起点………………………6
一、现实存在的问题………………………7
二、寻找问题的症结………………………9
三、管理变革的思路………………………11
第一部分、重塑价值理念……………………12
一、明确存在的价值………………………13
二、外化为竞争战略………………………16
三、内化为企业公理………………………18
第二部分、提高组织能效………………………21
一、组织的作用……………………………22
二、组织的结构……………………………25
三、组织的描述……………………………29
第三部分、强化计划管理………………………53
一、计划管理的目的…………………………54
二、计划的分类……………………………58
三、计划管理的内容…………………………59
四、计划管理的组织体系………………………62
五、计划管理的职责与授权……………………64
六、计划管理的实施…………………………70
七、示例…………………………………82
第四部分、确立激励机制……………………91
一、激活员工队伍…………………………92
二、确立部门定位…………………………96
三、采用职务竞聘…………………………103
四、开展中期述职…………………………105
五、严格年终考评…………………………110
六、合理工资报酬…………………………113
第五部分、重建营销体系（构想）……………120
一、丰乐种业的市场现状…………………121
二、走出困境的思路……………………123
三、新的营销体系的模式…………………124
四、新的营销体系的核心…………………125
五、新的营销体系的目标…………………127
后语…………………………………130

 

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