管理变革与创新培训讲座(ppt 41页)
所属分类:创新管理
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点击下载第一节 世界级企业的创新
第二节 管理变革
第三节 中国企业创新
【案例应用】通用电气公司的管理风格
世界憎恨变化,但变化却是惟一能带来进步的东西。我关注未来,因为我将在那儿度过我的余生。
——查尔斯•凯特林
【开篇案例】 宝钢的管理变革
我国冶金行业普遍存在着管理落后,效率低下的通病。宝钢人摸索出一套既符合宝钢现代化大生产要求,又具有中国特色的现代化管理模式。这个模式具有5个显著的特点:
(1)把“三高一流”(高质量、高效率、高效益、创世界一流水平)作为战略目标。他们把三高一流层层分解,每个岗位都有定量或定性的目标。(2)依靠科技进步,对引进的技术,宝钢采用“消化吸收、跟踪移植、开发创新”的方针,跳出了“引进——落后——再引进”的怪圈。
(3)大力发展社会化专业协作,凡是社会能办的,企业决不办。(4)强化以作业长制为中心,与计划值控制、标准化作业、设备定点检修、群众自主管理等“五制配套”的基层管理。(5)贯彻人本管理思想。在此基础上,宝钢产品的质量好,产量和利润翻番。
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