组织变革案例分析(ppt 32页)

资料简介：

一、 组织变革的定义
二、 激进创新的管理怪杰
三、 罗森超商百无禁忌的变革
四、 裁员减薪为何仍受欢迎
五、 韩国三星的大力再造
六、 我如何让台盐反败为胜
七、 小结
八、 MKXZ顾问公司
九、 北京博目公司
十、 格林管理顾问公司
十一、 资诚企管
十二、 小结
十三、 结论

 

组织变革的定义
第一种是组织结构的变革，其系透过正式工作结构及职权关系的改善，而企图改善绩效的管理行为
第二种组织变革是人员的变革。所谓人员的变革是指，员工态度、技能及知识基础的改变，其主要目的在于，提升人员的生产力，并与他人协同一致的完成指派的工作。
第三种组织变革是技术的变革。技术变革是指，将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用，包括机械化、计算机化等。
激进创新的管理怪杰
他一手创办了高科技公司和网络事业，又成功让一个濒临困境的篮球队脱胎换骨。他的秘诀究竟是什么？
这就是柯本，充满戏剧性的创业家。三十岁时，他出售一手成立的高科技顾问公司，成为千万富翁。四十岁时，再度卖掉亲自建立的广播网站（Broadcast‧com），从雅虎手上赚进二十亿美元。去年年初，他买下了一向表现不佳的小牛队，重新改造

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