企业管理平衡计分卡(ppt 42页)

主要内容
闭环式管理：从战略到运营
广泛应用
运用战略地图的企业组织
平衡计分卡原理
平衡计分卡的五个要点
结果指标与动因指标
1.财务层面
2.客户层面
3.内部业务流程层面
4.学习和成长层面
2.每个层面下的结构化模式
战略地图模板
绘制战略地图的五项原则
衡量无形资产战略准备度
1.描述无形资产
2.协调和整合无形资产
绘制战略地图的六个步骤
战略中心型组织的五大法则
构建思路
1.绘制战略地图
2.设计平衡计分卡指标体系
3. 分解平衡计分卡指标体系
4.确定平衡计分卡评价标准
5.梳理基于平衡计分卡的战略管理流程

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