MBA战略管理(ppt 151页)

资料简介：

一、 战略的含义
二、 企业使命
三、 外部环境分析
四、 内部环境分析
五、 战略类型与内容（一）
六、 战略类型与内容（二）
七、 战略分析与选择（一）
八、 战略分析与选择（二）
九、 战略实施：管理问题
十、 战略评价与控制

 

第一讲  战略的含义
1.1 有关战略的概念
问题：
     环顾我们的周围，有没有存活至今的百岁长寿企业呢？举例说明。
战略要和企业成败相联系：
    为什么有些企业成功了，有些企业却无法回避失败？
   为什么曾经是最成功的企业却面临失败的危机？
为什么有的企业能够长期保持可持续发展？
     战略是解决将来的事情，还是解决当前的事情?
1.1.3   21世纪经理的头疼问题
1. 天花板愈来愈低
 市场竞争激烈
 产品价格逐年下降约5－10％
2. 地板欲愈来愈高
 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5－20％
3. 生存空间愈来愈小
价格不易提高
成本不易降低
唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？

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