六标准差管理体系质量与工作流程再造(ppt 85页)

主要内容
一、管理系统
二、六大主旨
三、何谓六标准差
四、六标准差关键概念介绍
五、何时引进六标准差系统
六、切入点探讨
七、行动步骤
八、相关培训项目
九、确认核心流程与关键客户
十、判断顾客需求
十一、衡量现况
十二、流程持续改进与再设计
十三、流程设计的构成要件
十四、降低成本操作方法
十五、持续进行的重要性
十六、六标准差换算表及作业表格六标准差换算表
六标准差起始查检表
判断要求的作业表
判断查检表
衡量查检表
分析查检表
改进查检表
控制查检表
十七、成功14个关键因素

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