经营策略、年度计划与预算的拟定(ppt 81页)
所属分类:年度计划
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点击下载一、战略规划架构
二、战略种类与内容
三、目标的衍生–SWOT,BCG,P/M分析
四、目标市场与产品定位
五、战略地图实做
○○公司2004年经营计划纲要目录
壹、2003年经营状况检讨
贰、2004年经营环境分析
一、2004年市场潜力机会及竞争威胁分析
产品代号及名称说明
竞争者分析
二、2004年BCG(事业组合法)
三、2004年P/M策略分析
参、2004年经营目标与策略
一、组织架构
二、顾客面:业务目标与策略
(一)、营业收入目标
1.1产品别
1.2产品毛利表
1.3通路别
1.4部门别/地区别
(二)、营业策略
2.1主要目标市场策略
2.2产品策略
2.3价格策略
2.4通路策略
2.5促销策略
2.6服务策略
(三)、业务管理目标
组织目标与策略
四、战略地图
肆、财务预算
承诺从何而生?
如果你希望组织内的经理人倾全力参与策略规划,他一定要认为这个策略规划过程是对个人及组织有益的活动
为什么有些经理人不愿意投入策略规划过程?
1.「我们根本没时间做规划」这问题反映出什么?
1.1忧心:有挫折感、新工作负荷、新时间压力
1.2价值:
1.2.1有限时间发挥最大效用;
1.2.2有效的规划为组织创造的效益可证明是获利最高的投资
2.「我们怎么能在如此快速变动的情况下计划未来」这问题反映出什么?
2.1忧心:一旦计划完成,担心计划无法因应环
境变动而有所调整
2.2价值:
2.2.1有限时间发挥最大效用;
2.2.2有效的规划为组织创造的效益可证明是获
利最高的投资
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