某科技有限公司启动流程(ppt 26页)
所属分类:流程管理
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点击下载一、 列出启动流程中包括的工作
二、 陈述启动流程的目标
三、 介绍如何确定和验证项目需求
四、 定义基准
五、 阐明基准价值
六、 制订项目定义报告
启动流程的关键核心
目标:
明确项目或阶段的开始,并承诺执行
完成标志:
项目宪章,一份确立项目开始的正式文档
指定项目经理
项目宪章一般包含项目相关的业务需求和项目交付产品的描述,由项目工作组以外的有恰当权力的经理批准,项目经理以此为项目活动申请资源。
依照合同执行的项目,所签订的合同,就是合同卖方的项目宪章。
收集数据
确定需求
制定目标:
基本目标
可行性
风险级别、战略
可能的工作小组
评估资源
确定备选方案
提出建议
获得下一阶段批准
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