决策分析培训讲座(ppt 19页)

资料简介：

一、 决策状态图
二、 损益短阵
三、 确定型决策问题
四、 不确定型决策
五、 风险决策
六、 效用函数

 

 

决策分析
决策问题分类：确定型、风险型、不确定型
确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；
风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来；
不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来；
不确定型决策问题
引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表：
        

 

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复杂决策：购买过程和消费经验(ppt 38页)

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管理决策活动分析(ppt 59页)

决策原理与方法讲义(PPT 98页)

筹资决策培训课程(PPT 41页)