一般竞争战略(doc 12页)
所属分类:竞争策略
文件大小:234 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1 总成本领先
2 差异化
3 目标聚集
4 夹在中间
5 一般战略的风险
6 技术和竞争优势
在与五种竞争力量对抗中,有三种提供成功机会的最基本战略:总成本领先,差异化和目标聚集,可使公司在产业中成功,它们如图1所示。
图1 三种一般战略
1 总成本领先
成本领先是三种一般战略中最明确的一种。在这种战略指导下,企业的目标是要成为产业中的低成本生产厂商。
1.1 成本优势的来源
典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品,并且极力强调从一切来源中获取规模经济或绝对成本优势。
然而,成本领先者不能无视差异化战略。如果它的产品被认为与其对手不能相比或不被客户接受,成本领先者为了增加销售量,将被迫削价以至于远低于竞争者的价格水平,这将抵消掉其理想的成本地位所带来的收益。
成本领先的战略逻辑要求企业就是成本领先者,而不是成为竞争这一地位的几个企业之一。很多企业因为没能认识到这一点而曾犯过严重的战略性错误。当雄心勃勃的成本领先者不止一个时,他们之间的竞争常常十分激烈。如果没有一个企业能获取成本领先并且“劝阻”其它企业放弃他们的成本战略,那么正如大量石油化工产业的例子一样,对盈利能力(和长期的产业结构)造成的后果可能是灾难性的。所以,成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种战略,除非重大的技术变革允许某个企业从根本上改变其竞争地位(光纤的出现使通信服务业发生的变化)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告