博弈论与竞争策略(ppt 89页)
所属分类:竞争策略
文件大小:448 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1博弈与决策
2上策
3纳什均衡-Nash equilibrium
4极大化极小策略
5混合策略
6古诺模型(天真的寡头)
7重复博弈
8序列博弈
9威胁、承诺与可信性
10讨价还价策略
Game theory 的应用是信息经济学的主要组成之一,本章将讨论厂商可以怎样采取策略性的行动以获得对它们的竞争者或谈判地位的优势。
1博弈与决策
非合作与合作博弈
兼并一个公司
你是代表公司准备兼并T公司(股票),而T公司正进行一个项目开发,如果成功,则T公司的价值为100;否则,为零。T在M的管理下价值会提高50%。现在,你必须决定对T的股票出价,当然是在知道开发项目结果之前;而且,你预计T将对你的出价拖延到开发项目的结果出来并会在结果到达新闻界之前接受或拒绝你的出价。 你对T公司的股票应该出价多少?
它不应该对公司T的股份出价
记住公司T只有在出价大于其当前管理下的每股价值时才会接受出价。设你出价50,那么,公司T只有在开发项目的结果在当前管理下的每股价值为50或更少进才会接受出价。在0~100之间的任何价值出现的机会都不得相等,因而公司T的股票的期望值,给定它接受出价,即开发项目的结果的价值低于50的前提时,为25,从而在公司管理下价值将是1.5*25=37.5,这是低于50的。实际上,对于任何价格P,如果接受出价,公司A能期望得到的价值只有0.75P。
下一篇:企业核心竞争力(doc 5页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告