中国石化集团公司炼油业务竞争战略(doc 55页)
所属分类:竞争策略
文件大小:424 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
第一章、中国石化炼油业务外部环境分析..............................1
第一节、世界炼油工业发展状况..............................1
第二节、我国炼油工业发展状况..............................6
第三节、全面建设小康社会为炼油工业的发展带来了新机遇..............................9
第四节、加入WTO后对炼油业务的影响..............................11
第二章、中国石化炼油业务现状..............................12
第一节、中国石化炼油业务的基础..............................12
第二节、中国石化炼油业务存在的问题..............................16
第三章、主要竞争对手分析..............................23
第一节、国外竞争对手分析..............................23
第二节、国内同行间的市场竞争..............................28
第四章、中国石化炼油业务竞争战略选择..............................30
第一节、SWOT分析..............................30
第二节、中国石化炼油业务竞争战略选择..............................39
第五章、中国石化炼油业务发展的重大战略措施..............................44
第一节、加快结构调整,提高企业国际竞争力..............................44
第二节、优化资源,努力降低资源成本..............................47
第三节、积极运用信息技术提高优化水平..............................48
致 谢..............................52
参考资料..............................53
作为中国石化集团公司(以下简称中国石化)主渠道的炼油业务经过不断的结构调整和发展,拥有了较为雄厚的基础,强化了炼油行业主渠道的主导地位,取得了销售额和利润的大幅度提高。然而,进入新世纪以来,全球乃至我国的经济和政治环境都发生了巨大的变化,经济全球化、加入WTO、信息时代和知识经济的到来,以及产业结构的调整是我国企业在新世纪所面临的经济形势。随着世界石化工业进入了国际化竞争的新时代,世界各大石油公司纷纷开始以资产重组为特征的产业结构调整,实施大规模的兼并联合,整体竞争力大大增强。因此,中国石化炼油业务将面临着来自多方面的国际化竞争。为了迎接来自国内外的竞争和挑战,中国石化炼油业务面临着新的战略选择。
第一章 中国石化炼油业务外部环境分析
外部环境分析是制定企业竞争战略的重要环节之一,其主要目的在于通过对企业外部环境的分析,找出企业发展过程中存在的机遇和挑战。对中国石化而言,要在今后激烈的市场竞争中保持竞争优势,必须分析国内外炼油工业的发展状况,重点分析中国石化将要面临的新形势。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告