最经典有价值管理培训之如何规划个人成长战略(ppt 222页)
所属分类:价值管理
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你不是領導者,就是追隨者。
下屬與上司的關係
瞭解上司(老闆)
(1)、老闆的習慣、工作風格、目標、價值觀念是什麼?
(2)、老闆如何面對壓力?
(3)、老闆的管理風格是什麼?
(4)、老闆到底需要什麼?
(5)、老闆究竟在忙什麽?他是如何做到的?
(6)、老闆的優缺點是什麼?
嘗試接受他的優點,容忍他的缺點,幫助他處理好搞不定的事情,這樣你們之間的距離縮短了。
不論何類上司,都要協助其工作
要知道:離開了公司我們什麽也沒有了!!!
(三)、请勿执著于自我
锦囊妙计
(四)、对于工作和老板,完美是一种幻想
在此奉送給諸位一句管理格言
7、涉及對他人的評價時,若好話說不出口,則寧可什麽都不說。
沉默是金
8、 與上司交談時儘管你的姿態要低,但是你的意見卻不應顯得卑微
案 例
名言集錦
9、 在犯错误之後,儘快以口頭形式向上司認錯
防人之心不可無
你若犯嚴重的錯誤,上司應否為你承擔連帶責任?
10、不要只將問題告訴上司,而應附上解決方案
要事不急,急事不重要
ⅷ,盡量節約工作經費 ——讓上司省錢
愈大的公司愈節儉合理的標準是不失公司及個人的體面,中等爲宜。
中国官场心得
四、影響上司的基本策略
德=忠
“忠”字解
御人之术、事人之术
忠诚的涵义
忠诚的表现
忠诚的涵义
“忠“结构
忠诚的第一部是建立信任
忠诚的基础是信任
第二层次是可靠
第三层次是忠诚
何謂效忠?
錯!
古人警言
角色扮演準確
評論“不為新主罵舊主”
當你開口批評你的前任老闆時,你覺得你現任老闆會怎麽想?
個人經驗之談
究竟錄用哪個人?
你要確認上司了解你是效忠他的
學習效忠技巧
如何向上司表示忠心?
都不是理由:1,告狀你的頂頭上司;2,抱怨你的工作;3,提出你的創意4,插手頂頭上司職權以外的事項
2,不在他(她)的部門内搬弄是非、興風作浪
5,不談論他(她)的是非
8,高度的組織認同
强烈的认同个案
效忠上司的好處
二、將榮耀歸于上司
基于上述,上司霸占属下的创意。在多数场合下,对下属是有利的。下属不会有什么损失的。
你只能请求调到别的部门工作。但是,你调动也很困难。因为要我批准,我会无中生有,且不批准。
重复结论:要把荣耀归于你的上司!这一点,共产党是最佳的范例。
三、 提升上司對你的依賴程度
以上几点,若都能做到,那么上司就会自然而然地日益依靠你,离不开你!
君或許會說:這是美國教授的理論,在大學裏講講罷了。我不是教授,其實我早就知道,這些人爲什麽升得快,就是會拍馬屁!
“拍馬屁”的人行爲表現?
逆向思維“拍馬屁”,上司從來都是提拔這種人的。設想馬縂案例:
任何上司都喜歡衷心耿耿,保持良好關係的人。所以你的第一個重要顧客就是你的頂頭上司。你本事再大,若上司不買賬,你的能力能夠發揮嗎?你的職業生涯能順利嗎?!
社会上有本事的人太多了,但是懂得与上司协调关系的人太少了!
附言:今日成功學鼓勵人們浮躁。鼓勵人們都當將軍。我要提倡你當好兵。把普通的、平凡的事做好就是不普通、不平凡。“当不好兵的人不要想着当将军”。
注意事項
VIP周遭的太監
忠告
总 结
结论就是妥善处理好与上司的关系,则我们个人成长、未来的发展,起码有一半的机会,得到了保障!
勇=责任感
勇 责任感
假如你確信上司即將犯錯,你該怎麽辦?
上司犯錯,正是屬下效忠的良機
Step 2. 妥善準備好可行的替代途徑(方案)
Step 3. 設法令其決策延緩推動
Step 4. 你的反對應該適可而止
上司犯錯,正是屬下效忠的良機。因爲關鍵時刻見忠心 !
Step 5. 可能的話,為他的錯誤公開承擔過失責任。
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