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目标管理与工作计划培训课程(ppt 82页)

所属分类:目标管理

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资料简介:

课程主要内容
一、目标管理概述
二、目标制定的方法和程序
三、目标的执行与落实过程
四、如何制定工作计划

 


MBO(目标管理)
使命/愿景/目标
强生公司——我们的信条
什么是企业战略
企业战略关键问题
战略层次
从战略转化为目标的全景图
战略的形成过程
战略的形成过程——某炼焦企业案例
SMART原则
目标设定依据
目标(Objective)
目标举例
设定目标的公式
目标管理表格举例
绩效考核是什么?
绩效管理循环
整体绩效还是个体绩效?
目标执行过程中的辅导
如何应对员工的低目标?
绩效考核的角色分工
公平理论
我们的困惑
老祖宗给我们留下的宝贵箴言:
计划在现代管理中的地位
计划对管理者的必要性
对于计划的三种错误认识
计划的含义
计划要素必须包括四个层次
第一步:陈述使命
第二步:明确责任、成果和指标
第二步:明确成果和责任
第三步:拟定工作策略
工作分解图WBS
第四步:寻找必要资源
时间表(甘特图)
第五步:沟通并颁布计划
关键注意事项
工作计划表的样式


..............................

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以专业建设为核心的目标责任制考核教材(PPT 34页)

确定目标计划教材(PPT 42页)

法国灵狮流程管制系统(ppt 26页)

目标计划预算与KPI管理概述课件(ppt 67页)

目标管理培训讲义(PPT 75页)

医院护理管理目标(DOC 45页)

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