如何进行质量成本管理(ppt 71页)

主要内容
如何进行 质量成本管理
1、引 子
贾总的醒悟！
2、什么是品质？
背后的原因何在？
解开品质密码！
Crosby品质光谱
品质回报利润！
 课堂练习-1
3、还原品质生命！
“开车理论”：品质如何具有生命
焦点：我们的组织是这样的吗？
克劳士比的发现
直接后果: 不符合要求的代价
你公司的“浪费”到底有多大？
课堂练习-2：举一反三
发现“隐形工厂”
课堂思考： 人们为什么熟视无睹！
4、了解品质的财务方法
品质成本：品质的财务方法
COQ 方法的窘迫现状
课堂思考：为什么COQ往往失败？
Crosby的实践
Why PONC?
PONC, Yes !
解密PONC方法
PONC框架
PONC定义
PONC要素
POC定义
POC要素
课堂练习-3：
如何计算
五种计算方法
课堂练习-4：情景案例思考
情景案例思考
情景案例思考
PONC评估指南
标准PONC要素
品质成本报告
PONC的目的
5、基于PONC的品质管理
PBM实施模型
PBM实施步骤
基于PONC管理
焦点：锁定“隐形工厂”
PONC表盘
6、总 结
PONC是与非
零缺陷行动！
立即见效！！！

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成本核算制度设计培训课程(PPT 52页)

成本理论课件(PPT 78页)

辅助生产成本与制造费用的核算教材(PPT 59页)

作业成本法培训教材(PPT 31页)

浅谈作业成本法在我国的应用和发展(DOC 55页)