全面降低采购成本与库存控制(ppt 102页)
所属分类:成本管理
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第一部分:采购价值体现
第二部分:采购成本分析
第三部分:价格分析与报价单审核
第四部分:降低采购成本方法
第五部分:全面优化库存管理
第一部分:采购价值体现
五、采购对企业经营业绩的影响
五、采购对企业经营业绩的影响(2)
举 例
六、采购绩效对ROI表现的影响
七、利润率与资产周转对ROI的影响
采购对EVA的影响
一、全新采购成本管理理念
(二)采购成本的认识误区
二、各成本构成要素分析
二、各成本构成要素分析(2)
二、各成本构成要素分析(3)
二、各成本构成要素分析(4)
二、各成本构成要素分析(5)
二、各成本构成要素分析(6)
二、各成本构成要素分析(7)
二、各成本构成要素分析(8)
二、各成本构成要素分析(9)
二、各成本构成要素分析(10)
二、各成本构成要素分析(11)
三、 总体拥有成本(TCO)
一、价格构成要素
三、5种常用工具指导价格分析
五、厂商报价之初步审核
六、其他主要影响价格的因素
七、价格上涨的可能原因
降低成本12种的方法
一、价值工程(VA/VE)
1.1工作机理
二、Target Costing(目标定价法)
四、学习曲线(1)
四、学习曲线(2)
四、学习曲线(3)
四、学习曲线(4)
五、集权采购(Centralized purchasing)
5.1 集权采购的优势何在?
5.2 集权采购的三种变通做法
5.3 集权采购获取价格优势
六、长期合约(Long-term agreement)
七、合理利用交易条件
八、折扣
十、新技术及新材质替代应用
十、新技术及新材质替代应用(2)
十一、采购周期
十一、 采购周期(2)
十二、反向拍卖
十二、反向拍卖(2)
第五部分:全面优化库存管理
四、库存管理模型
五、 库存管理重要方法
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