企业绩效管理实务课件(ppt 73页)

主要内容
企业绩效管理实务
课程目标
杰出企业
从成本到资本
绩效管理的效益
绩效管理理念的发展
绩效管理概念导入
绩效管理与绩效考核的联系与区别
绩效管理改革动因
企业战略管理的重要环节
绩效管理工作体系
绩效管理：企业价值最大化
绩效考核中的角色
绩效管理的发展
控制导向的绩效管理——简单排序
发展导向的绩效管理——目标管理
发展导向的绩效管理——360度评估
经营导向的绩效管理——KPI
执行导向的绩效管理体系
绩效管理周期示意图
制订绩效计划的目的
制订绩效计划
目标分解
确定部门目标
发展SMART目标
练习（1）
练习（2）
绩效计划制订－角色分配
个人发展计划
制订一个绩效发展计划
练习
参考答案
绩效考核指标示例－研发Team
绩效考核评分示例－研发Team
反馈、辅导与监督
回顾考核的重要性
培养反馈的能力
积极反馈
矫正型反馈
练习－当错过反馈的机会时
如何辅导下属
监控－阶段回顾
季度考核
作为主管，需要做什么？
准备程序
考核程序
考核以后
员工自评准备
员工自评内容
绩效等级
如何就绩效指标达成一致
绩效评定注意事项
处理不良绩效
绩效管理与企业战略
绩效管理的运用
绩效结果的综合运用
结束语

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