某分公司费用管理制度(doc 10页)
所属分类:管理制度
文件大小:102 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章 费用管理办法
第二章 费用报销管理
第三章 费用审核管理
第四章 借款管理
第五章 其他规定
为使公司各项费用的使用和报销能够严格按照总公司《营销管理财务大纲》的要求执行,杜绝奢侈浪费,发扬勤俭节约的作风,特制定本制度。
第一章 费用管理办法
分公司本部费用包括:分公司本部人员的工资及奖金、房租、通讯费、交通费、税金、广告促销费、客服日常费用、差旅费、办公费用、招待费、运费(不包括由办事处到终端所发生的运费)、车辆费及其它由本部发生的费用。
一、通讯费用管理
第一条: 通讯费是各部门、各办事处因工作需要而发生的电话费和手机费。
第二条: 凡享受通讯费报销的人员须确保24小时全天候开机或提供有效的通讯方式,如发现无法联系,取消当月通讯费报销,并罚款20元;员工须将有效通讯方式报本部门及公司综合部,变更号码须2日内通知综合部,否则不予报销当月话费。
第三条: 通讯费在限额内据实报销,超出部分自理;话费报销单以备案号码为准。
第四条: 通讯费报销时间为次月15日以前,逾期不再报销。若确有需要在15日以后报销的,需说明原因并在财务部费用会计处备案
下一篇:某市信息协会章程(doc 7页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告