主管定位与三大核心力如何有效地找寻目标客户(ppt 69页)

主要内容
主管是什么？
时常要思考的三个问题
主管的作用
告诉自己，我是一名主管！
人的管理－－主管的使命
激励
团队的成长过程
资源的管理
优先级的管理
公司对主管           之       要求与期望
主管的三大核心能力
如何做好辅导
好的辅导前提是？
辅导按四阶段循环进行
辅导全过程
做好辅导的三项基本素质
辅导结合情境管理为你的员工量体裁衣
执行的完整循环
2.对上级的决定有不同的看法时,知道如何沟通
漏斗理论
主管的状态决定了客户的签单
主管之心态
做个责任者
做个赞美者:
做个开心者
优秀的主管，先知先觉：

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共同关注资源解读媒介策略部(PDF 29页)

学习目标了解自然站立式起跑的方法(DOC 43页)

目标管理培训课程(PPT 67页)

创造辉煌一定要目标导向(PPT 39页)