绩效管理工作坊-绩效目标设定平衡计分卡(ppt 37页)

资料简介：

目录
背景知识
什么是绩效管理
绩效管理对组织成功的意义
绩效管理成功的组织因素
绩效管理的基本流程
绩效目标设定
传统的绩效管理方式
平衡计分卡（宏观层面）
员工考核目标（微观层面

 

 

绩效管理工作坊－绩效目标设定：平衡计分卡
背景知识
“开胃酒”
什么是绩效管理？
绩效管理－过程管理（戴明环）
绩效管理对组织成功的意义
成功的绩效管理的组织因素
绩效管理基本流程
绩效目标设定
传统的绩效指标设定方式
理想的业绩考核指标体系
平衡计分卡－诞生
平衡计分卡－定义
平衡计分卡－定义（2）
平衡计分卡－定义（3）
平衡计分卡－“是”与“不是”
平衡计分卡－操作流程
平衡计分卡－操作流程（提示） 
平衡计分卡－KPI（提示） 
平衡计分卡－操作流程（例1）
平衡计分卡－操作流程（例2）
平衡计分卡－基本格式
平衡计分卡－举例
平衡计分卡－总结
绩效计划－愿景
绩效计划－愿景（例）
绩效计划－战略焦点
绩效计划－战略焦点（例）
第一阶段回顾
绩效计划－个人目标设定
绩效计划－目标设定原则
绩效计划－个人目标体系
绩效计划－总结
回顾与期待
谢谢大家的参与和合作！

 

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