企业采购管理实务培训教材(ppt 175页)

资料简介：

主要内容
技能点1   如何组建采购部门
技能点2   如何明确采购部门人员职责
技能点3   如何针对不同物品选择采购制度
技能点4   如何招聘采购人员
技能点5   如何培训采购人员
技能点6：如何组建优秀采购组织团队

 

 

《采购管理实务》
任务2   建立采购管理组织
组织与组织工作
技能点1   如何组建采购部门
企业采购组织的类型
分权制的采购组织
集权式的采购组织
混合式采购组织
按采购产品设计组织
按采购地区设计组织
按客户属性
按采购物品价值或影响度大小
按采购功能设计
综合结构
管理幅度（管理跨度）
影响管理幅度的因素
表影响管理幅度的因素
采购感言  水无定形法无定法，不同的采购组织结构本身并没什么优劣，关键的是要与企业、公司总体管理等相配套，不同的角色要职责分明，切记生搬硬套。
技能点2   如何明确采购部门人员职责
采购部门职责的方针目标视角
根据采购部门层次看其职责
采购感言  采购部门各司其职，各尽其力，才能在采购目标的指导下建立合理的采购计划。
技能点3   如何针对不同物品选择采购制度
重要知识2-2
采购感言  建立和健全采购制度是搞好采购工作、保证采购部门良性运转的基础性工作，是一个长期的过程。企业应根据自身的规模、地理条件、产品种类等情况建立灵活多样的采购制度。
技能点4   如何招聘采购人员
采购感言  采购虽然不是一种非常专业化的职业，但却要求采购从业人员拥有较高的综合素质才能胜任工作。公开选拔、全面考核、择优录用是选择采购人员的基本原则。
技能点5   如何培训采购人员
重要知识2-3
岗前培训
在岗培训
C、在岗培训内容
㈡ 管理人员培训的方法
㈢ 管理人员培训课程
采购感言  每个组织都需要对员工进行培训，一个好的培训体系可以提高员工的素质，提升企业的整体能力。
技能点6  如何组建优秀采购组织团队
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的
团队特征
团队角色类型
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
重要知识2-4
采购感言  一个企业要想成功地完成采购任务，必须建设一个高效的采购组织团队，依靠全体职能部门的相互配合，共同努力来完成采购任务。

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