现代企业制度与公司治理课件(ppt 60页)
所属分类:公司治理
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什么是现代企业制度,和公司治理问题的由来
公司制企业的类型和发展阶段:各自的治理难点
公司治理的系统、结构与机制:最佳做法的引入和最佳治理机制的设计
改进中国公司治理的关键挑战:关联交易、信息披露和母子公司关系的治理
今日的议题
企业的制度建设:从企业管理到理性,从自由到制衡
管理视野三台阶:企业经营的三个层次
现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力
相对业绩模型:公司治理何时成为严重问题
相继而来的治理机制概览
公司治理:第三项全球性运动
中国的公司治理变革简历
公司治理结构框架-基于中国公司法的组织模式
请先思考一下:股东,董事,和经理三者之间有什么本质上的不同?公司有了股东会,为什么还需要一个董事会?
股东会不够吗,为什么还需要董事会?
董事会的基本特性
董事和监事的委任
董事(监事)的权力
董事(监事)的一般责任:信义义务
对董事渎职的控制
构建一个专业化的董事会
董事会的两大功能与四项任务
董事会的构成:一个示例
董事会-独立董事的定义
董事会-董事长和CEO的设置
董事会- 首席独立董事
董事会会议-法律规定
董事会会议-次数与议程
董事会会议:关联董事回避制度
董事会会议-董事的法律责任
董事会会议-非执行董事例会
董事会会议-非董事人员参加董事会会议
董事会的委员会- 审计委员会
董事会的委员会- 薪酬委员会
董事会的委员会- 提名委员会
董事会的委员会- 战略与风险管理委员会
董事会的委员会- 委员会成员的委派和轮换
董事会的委员会- 委员会会议
董事会的绩效评价-董事会评价
董事会的绩效评价-CEO评价
董事的酬金与补偿
董事会-管理层的持续发展
董事会-董事会秘书
一个圆圈、一个人和一个三角:有了合格董事之后,还要解决CEO的问题
增加、减少与改进
集团内分/子公司董事会的建设问题
分/子公司的治理类型:傀儡、漂浮、合伙与自主
谢谢各位!有什么问题?
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