职位价值评估系统概述(ppt 51页)

资料简介：

主要内容
一、薪酬体系简述
二、职位评估方法概述
三、正略钧策职位评估系统

 

职位评估系统
薪酬体系建立的目的
正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系
职位评估主要影响薪酬体系中的职位工资，但职位评估并不是确定职位工资的唯一依据，最终水平还要根据外部薪酬调查结果，确定每个职位的薪酬等级范围
职位评估的发展
职位评估确定职位相对价值，体现该职位对公司的贡献大小
公司什么时候需要进行职位评估？
职位评估常用的工具模型
因素计分法是目前应用最多的职位评估评方法，为国内外企业广泛使用，各种方法均有其优缺点
职位评估的主要步骤
职位评估主要步骤 （一）
职位评估主要步骤 （二）
职位评估主要步骤 （三）
职位评估主要步骤 （四）
正略钧策职位评估工具借鉴国外工具，并针对其不足，结合国内企业特点做了改进
职位评估系统的基本前提和假设
正略钧策职位评估系统设计依据
评价因素提炼过程——组织贡献
评价因素提炼过程——工作价值
评价因素提炼过程——工作补偿
正略钧策职位评价系统包括三个维度，六个主因素
正略钧策职位评估系统的六大因素
因素一：职位影响度－定义
根据公司收入和员工人数确定公司规模等级及等级系数，并结合后面的职位影响共同确定职位贡献度
因素一：组织贡献度－职位影响度
因素一：职位影响度－说明及注意事项
因素二：知识技能－定义
因素二：知识技能
因素二：知识技能－说明及注意事项
因素三：创新性－定义
因素三：创新性－说明及注意事项
因素四：沟通－定义
因素四：沟通－说明及注意事项
因素五：责任－定义
因素五：责任
因素五：责任－说明及注意事项
因素六：环境条件－定义
因素六：环境条件－说明及注意事项
= = 完 = =

..............................

上一篇：职业价值观测试教学辅助版(ppt 72页)

下一篇：我国邮政企业顾客客户价值研究及拓展范本

人力资本价值概述(PPT 64页)

干线公路股仍具投资价值-解析公路股近期的大起大落(PDF 5)

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究(doc 9页)

用友T1财贸宝价值亮点(PPT 39页)

财务价值计量基础教材(PPT 39页)

松山自然保护区生物多样性使用价值评估探讨(pdf 64页)