并购企业的策略与案例 (PPT 111页)
所属分类:战略管理
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第一部分并购重组的理论问题
第二部分并购重组的实务问题
第一部分
企业并购重组
并购----并
并购----购
并购M&A
并购主体
并购对象
支付手段
分立
案例
企业并购重组本质
生产要素:资源
生产关系:利益
资本
资本一般
富通昭和上市失败案例
并购的战略目标
并购战略目标
第二部分
重点关注的实务问题
程序
企业发展战略与业务定位
前期准备工作
意向书
尽职调查
可行性研究报告
签署并购协议
过渡期的安排
交割
整合
重组方案
资产重组
债务重组
企业价值与交易价格
评估方法
评估方法特点
评估方法问题
盈利预测:指标选择
盈利预测:现金流量
折现率
融资与再融资
并购的融资安排
并购贷款
过桥贷款
人力资源整合
欧莱雅
你能分清哪个是小护士哪个是卡尼尔吗?
欧莱雅品牌:大众化妆品
欧莱雅品牌:高档化妆品
欧莱雅品牌:专业美发产品
欧莱雅品牌:活性健康化妆品
并购风险因素
战略风险
法律与合规风险
反垄断法
经营者集中
可口可乐并购汇源果汁
并购交易风险
金融与财务风险
管理整合风险
其他风险
风险规避
对赌协议
深发展的并购重组
结束语
总体策略:
发展战略
谈判
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