从全球知名企业的案例分享解读企业战略之道(PPT 67页)
所属分类:战略管理
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用什么来凝聚人心
如何规划远景、使命
如何提炼核心价值观
如何规划战略目标
我们用什么来凝聚人心?
什么是远景?它有什么用?
人生应该有梦想我有一个梦想……
分享时段
远景如何规划?
野心提供动力
判断指明方向
沃尔玛近年营业额
一、描述远景规划首先要激发野心!
激发企业家的野心——远景首先是企业家的抱负,企业家要回答四个问题。
激发员工的梦想,全公司员工大讨论——远景是我们共同的梦。
二、做出判断:企业不仅要对行业发展做出理性判断,同时还要对企业的发展实况进行判断。
怎么制订我们企业的远景?
一流公司描述远景规划范例
分享时段
品质,清洁和物有所值,为客户带来欢笑。致力于为人们带来欢笑!
分享时段
什么是核心价值观?它有什么用?
世界优秀公司价值观示范:
世界优秀公司价值观示范:
核心价值观常用6个维度
核心价值观的三大要则:尊崇社会规律、敬畏客户和凝聚员工。
如何确定核心价值观?
如何尊崇社会规律?
如何敬畏客户?
如何凝聚员工?
如何凝聚员工?
分享时段
互动:可能吗?
什么是战略目标?它有什么用?
优秀公司是如何制定战略目标的
战略目标的通用10个维度
战略目标的维度,可概括为财务目标和战略主题两方面
维度分析——为什么战略目标落在这两个维度上?
TCL:龙虎计划
如何确定企业的战略目标
一、制定财务目标:企业家的大胆判断
一、制定财务目标:确定现实利益底线
二、聚焦战略主题
三、准确描述战略目标
战略目标:三到五年的财务预测
典型的企业战略目标示例
互动: 集团战略目标演练:
企业管理者的战略思维逻辑
九段总裁的战略管理者宣言
课后作业布置
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