生产物流讲义课件(PPT 59页)
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一、生产物流的定位
二、生产物流的组织计划和组织
三、生产物流分析
四、现代企业生产物流管理所面临的挑战
第八章 生产物流
一、生产物流的定位
项目型生产物流
连续型生产物流
3、合理生产物流过程的基本特征
二、生产物流的计划与组织
(一)生产物流的计划
生产计划期量标准一览表
各生产类型的计划方法
1、生产物流的空间组织
2)按对象专业化组织生产物流
工艺专业化工段示意图
对象专业化工段示意图
3)按成组工艺形式组织生产物流
2、生产物流的时间组织形式
顺序移动方式
平行移动方式
平行顺序移动方式
3、生产物流人员组织形式
关于生产物流的时间组织
三、生产物流分析
不同生产流程特征比较
续表
产品——工艺矩阵图
固定式布置:
直线型(按产品布置):
按工艺过程布置的物流路径
按成组制造单元布置的物流路径
四、现代企业生产物流管理面临的挑战
21世纪制造业赢得竞争的关键:
互联网经济时代企业间关系的调整
美国——俄罗斯虚拟企业网
生产模式演变图
多品种、小批量生产模式(精益生产,Lean Production)
企业生产模式的改变和物流管理趋势
三种物流企业对比
“鼓—缓冲器—绳”系统
对MRPII、JIT、TOC三种运营方式的比较
1、在生产运营条件与物流专业化技术方面
在生产运营条件和物流技术专业化方面
在生产物流管理手段方面(1)— 物流计划
在生产物流管理手段方面(2)— 生产平衡
从物料采购与供应的方式看
从物料质量管理的方式看
从物料库存控制的方式看
背景环境分析
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