我们站在起跑线上(doc 7页)

资料简介：

一、为什么企业需要建设企业文化？它与管理是什么关系？
二、企业文化是企业的核心竞争力吗？它如何推进企业的绩效？
三、在这个转型期，企业文化也必须转型吗？一个企业怎么完成它的转型？这是否意味着企业文化的可塑性强？
四、大企业靠文化，小企业靠命令
五、中国企业的企业文化停留在企业家文化阶段

 

恒久的动力机制
企业文化，无论它是公开的还是隐秘的，要么为企业带来利润，要么就是造成额外成本。你是否可以自信地说，你现有的企业文化服务于你的业务了呢？你能否说明你的企业文化是怎样增加了企业利润的呢？
你也说不清？那就来看看企业应该如何管理文化。事实上，真正做到严肃对待文化问题的公司不多。大部分公司都不能有效地实施企业文化管理。
许多人说文化虽然可以改变，但需时太长，因为那些深埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固、不易操纵。许多人一听说改变文化要花5～10年时间，就丧失了信心，不再感兴趣。而实际上，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起那样长的时间，市场的压力令他们喘不过气来。的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难找到并改变企业文化。

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