项目组织管理与项目经理(PPT 58页)

主要内容
第二章
为什么需要组织？
组织管理
第一节项目相关利益主体
第一节项目组织管理层次
第二节项目相关利益主体
第二节项目的组织环境
职能型组织结构的主要优点
职能型组织结构的主要缺点
项目型组织结构的主要优点
项目型组织结构的主要缺点
矩阵型组织结构的主要优点
矩阵型结构的主要缺点
第三节项目团队及其建设
项目团队的特征
开始建立“团队”的时机
新“团队”的建立
“团队”成员的基本要求
建设团队的工具与方法
项目团队
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
第四节项目经理
项目经理的责任
项目经理的责任对于所属上级组织的责任
项目经理的责任对于所管项目的责任
项目相关者参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
合格项目经理的基本要求
案例讨论：特殊的团队成员如何管理？
案例讨论：如何调动开发人员主观能动性？

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