工程项目管理体制概述(PPT 87页)
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工程项目管理体制概述
工程项目管理的类型和任务
工程项目的承发包体制
项目实施的政府监督
内容体系
工程项目管理方式的演化
一、国外工程项目经营管理方式的演化
二、 我国工程项目管理组织沿革弊端
4、项目法人责任制
(1)项目法人责任制的特点
项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别:
(2)项目法人的设立
(3)项目法人组织形式
四、现行工程项目管理体制的优点
五、工程项目管理体制的发展与完善
项目管理的类型
PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
1、业主的项目管理(OPM)
二、工程项目管理的任务
1、项目组织的建立
2、组织协调
3、合同管理
4、风险管理
5、信息管理
一、平行承发包模式
2.4 施工任务的组织方式
建设工程组织管理的新模式
CM模式的特点
CM/Non-Agency(非代理型CM)
CM/Agency (代理型CM)
3.EPC总承包的概念
4.项目总控的概念
一、对项目的监督管理
2、工程项目决策阶段监督管理
3、工程项目实施过程的监督管理
二、对建筑市场的监督管理
附录
工程建设监理
工程建设监理的依据
工程建设监理的性质
工程建设监理的范围
工程项目监理的主要内容
工程项目监理的阶段
鲁布革工程的项目管理经验
鲁布革工程的项目管理经验
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