民营中小企业管理方法理念(ppt 页)

1.民营中小企业的定义
2.民营中小企业的特征
3.民营中小企业的重要性
4.财务管理
5.内部管理
6.人力资源管理
民营中小企业的定义
 民营中小企业的特征
民营中小企业老板的一天
民营企业的重要性
财务管理
（1）中小企业筹资难前所未有
二、民营中小企业财务管理中存在的问题
成本控制与生产率
创新和技术进步
创新难，技术升级难的应对建议
外销： 欧美债务危机
民营中小企业营销方面的困境
民营中小企业营销应对策略
市 场  及  营 销
企业诚信及社会责任
企业发展：短利>长利？
企业发展：有诚信才有效益
坚持诚信为企业长远发展之本
三、解决民营中小企业内部管理问题的对策
（一）加快内部机制改革，明确权、责、利关系
（二）建立健全各项规章制度，使内部管理规范化
中小企业在人力资源管理上存在误区的缘由
四、企业应该如何进行人力资源的管理
总结

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