民营企业绩效管理瓶颈突破(ppt 33页)
所属分类:管理知识
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服务项目介绍
绩效打折的问题(了解部分,无需记录)
一、HR的管理思路
二、HR经理的管理思路
第一部分:绩效本质(检查部分)
第二部分:绩效的法则PDCA(工具部分)
第三部分:胜任力与定性考核(标准部分)
第四部分:工作汇报与目标建设(训练)
企业目标制订基本事项
第七部分:指标与考核(资料及实操部分)
营销人员的指标
单一指标的标准
指标的选择
考核中四原则(重要)
考评时工具的使用工作日志的四大功能
交替排序法
因素排列法
市场分析调查报告质量
配对比较法
强制分布法
第八部分:绩效沟通(了解应用部分)
岗位薪资设计工资的周期问题计件工人工资问题
绩效指标成绩薪酬影响
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