如何借助胜任素质模型构建培训体系(ppt 133页)
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点击下载第一部分 企业培训的目的
第二部分 胜任素质模型概述
第三部分 培训的流程
第四部分 培训需求分析
第五部分 培训体系设计
第六部分 培训效果转化
第七部分 培训管理者的修炼
讨论并思考:
知识经济时代呼唤学习型组织
培训的效益???
胜任素质(Competency)方法的历史简介
素质的层级:
胜任能力模型结构
胜任能力举例-鼓励公开交流思想和知识
胜任能力模型举例(续)鼓励公开交流思想和知识
某企业高管人员胜任能力模型举例:
多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典(1)
企业培训ADDIE流程
培训相关工作重要性的调查
培训需求分析的依据
培训需求分析的依据(一)基于战略管理之企业培训
海尔培训原则与要求
海尔集团人员素质解决方案
培训需求分析的依据(二)岗位胜任素质要求
案例分析—
胜任能力模型举例-胜任能力模型的分类
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑(续)
培训需求分析的依据(三)从绩效检讨看培训需求
从绩效检讨看培训需求的流程
潜在绩效因素图
专业能力蓝图(Competence Roadmap)
培训需求调查表~从绩效不佳分析能力需求
每名员工都拥有自身的职业发展规划
生涯规划基本要素
知己知彼的连结
案例:华立管理学院体系基于构建企业核心竞争力的发展体系
同心圆式的培训体系架构
培训体系范例
企业教育训练体系
规划新进人员培训
新人培训课程表
培训计划的成功关键
制订培训计划常犯的错误
有效的教学实施-------成功培训的六要素
如何进行课程设计(1)
如何进行课程设计(2)
如何写作教案?
教案(Lesson Plan)
选择培训师资
培训教材内容开发
好的教材具备哪些条件?
教学活动与技巧类别
教学活动与技巧运用(1)
教学活动与技巧运用(2)
培训转换理论
工作中阻碍培训转化的因素示例
有利于成果转化的氛围特征
新进人员训练成果追踪表
学习型组织的特征
行动学习计划表
个人行动与能力发展计划
评估培训绩效五层次
培训项目评估使用的成果
培训目标及其对评估的启示
案例~企业内培训评估系统
培训流程评估
评价培训的设计和策划
评价培训支持
评估训练之标的
评估训练的方法
课程评估表(Level 1)
实务上评估培训绩效常用的方法
评价培训效果
培训体系持续改善的过程
评价培训过程的监视与改进
培训管理者在企业中的五种角色
培训管理者必须具备的能力
必备的技能
可以说
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