电力企业精益化管理培训(ppt 151页)
所属分类:管理知识
文件大小:5256 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、企业精益化管理概述
二、企业精益化管理方法与工具
三、电力企业精益化管理典型案例
一、精益化管理概述
精益方式由来
精益领导的 5 Whys
二、精益化管理的方法与工具
标准是改进的基础
防错十大原理
降低成本方法
成本构成
提高生产率
消除浪费:降低成本
现场组织管理
4.精益化管理—全员设备维护(TPM)
TPM的历史-从美国式的PM到日本独自的TPM
TPM对人和设备的要求
TPM 8大支柱活动
5.精益化管理——拉动系统及供应链
PLMS案例分析
概述:PLMS及其目标
概述:PLMS的推进方法
概述:PLMS的主要内容
PLMS之“管理模型”:三层次、五核心
PLMS三大层次之一-企图心
PLMS三层次: 企图心之KPI系统
关键绩效指标(KPI)设定
KPI 设定的基本规则
如何选择好的KPI ?----3A原则
层层分解以明确职责
KPI分解举例
电力集团KPI-tree
KPI目标的选择
确定改善的机会点(1)
确定改善的机会点(2)
开展改善项目,达成KPI
PLMS三大层次之二: 方法论(持续改善)
工具包之一:电力集团的行动学习
SDA的收益和标杆目标
KPI与SDA的关联
工具包之三:SGA
SGA的特点
工具包之四:CTR
CTR改善的主要步骤
工具包之五:Kaizen
SDA,SGA,Kaizen 的区别
工具包之六:TPM
工具包之七:NOSA
PLMS三大层次之三-组织战
PLMS五大核心
分(项目)公司PLMS的日常推进活动
县供电公司供电可靠性精益化管理案例
对所有停电情况汇总
对停电情况归类分析 Ⅰ
对停电情况归类分析 Ⅱ
分析两类停电情况所占停电次数和停电时间比
供电可靠性精益化管理分析思路
根据分析思路,对停电原因再次分类
将停电原因落到相关业务领域
分析改善空间
事前重点预控,做细防控措施
事中:缩短抢修时间管理(带电作业)
事后-故障停电
计划停电闭环管理
事前——计划停电
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告