成本管理中常见问题的分析(doc 7页)
所属分类:成本管理
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点击下载一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合
二、高管层忽视成本管理的基础工作
三、成本控制工作不应当仅局限于制造成本,需要进行成本全过程控制
四、成本控制只重视账面成本,不重视提高生产效率
五、运用“作业成本法”进行成本核算
六、企业成本分析体系不完善,难以为决策提供有力支持
七、成本考核工作没有落实到位,导致成本分析工作不能有效提高企业效益
现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。
我们在评价企业成本工作绩效时,往往把成本升降作为唯一的标准,这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费,却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品,从短期看往往开支较大,但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率,从而得到更高的成本效益。所以,在成本管理工作中,为了企业长期稳健发展需要树立正确的成本效益思想,这样才会有利于企业竞争战略的制定。
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