企业流程管理经典课件(ppt 84页)

资料简介：

首要工作：系统地反思
为什么流程存在问题？
BPR是一套管理变革的理论、方法、技术和工具
BPR与BPI
BPR/ERP的结合:三种实施方案的对比
BPR/ERP的结合
流程改进所引发的一系列变革
从科层制到扁平化
BPR与其他管理理论的关系
BPR 如何付诸实现？
BPR项目实施方法
BPR实施路线模拟
路线模拟第1步：项目组的成立
项目组织
路线模拟:理念培训
企业BPR与ERP实施中的三次培训
路线模拟第3步:业务流程描述
流程描述的技巧
BPR实施路线模拟
流程分类与特性
路线模拟:目标业务流程设计

 

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上市公司收购定位与尽职调查(doc 6页)

中国企业海外并购后的知识整合讲义(pdf 65页)

某公司跨国并购动机与模式研究论文(PDF 51页)

债务重组的定义、方式与会计处理（ppt 24页）

论我国上市公司购并风险及防范措施(doc 10页)

商业银行重组并购业务介绍(PPT 101页)