珠宝行业管理提升指导课程-目标管理(ppt 96页)
所属分类:目标管理
文件大小:1365 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一目标管理的概要
二目标管理的程序
三目标的设定与分解
四目标管理的实施
五目标的考核
第一篇目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
人对目标的期望强度
目标管理具有如下的特点:
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的优点
小结:
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理程序
目标管理的具体步骤
订目标的功能
目标的条件
理想目标的设定要件
目标的设定----10个步骤
目标的设定
目标设定阶段的原则
目标建立的原则----SMART 原 则
SMART原则
SMART原则
SMART 原 则建立目标举例
目标建立的来源
目标设定----期限
如何确立良好的目标呢
协助部属设定目标的步骤
目标分解流程图
目标分解步骤
上级目标与下级目标之间的关系
目标分解要注意以下几点:
分解目标时必须让下属了解
如何化解来自下属的阻力
解释目标所能带来的好处
鼓励下属设定自己的工作目标
循序渐进
目标与绩效标准的统一
向下属说明你所能够提供的支持
分解目标的挑战
确认员工认可目标的方法
第四篇目标管理的实施
推行之前的工作
如何实行有效的授权---授权的三项原则
目标实施过程的有效管控-控制原则
目标管理的追踪
第五篇目标成果的考核
考核角色
成果考评中的沟通
第一个故事:爱丽丝的故事
第二个故事:游泳的故事
第三个故事:石匠的故事
第四个故事:保险销售员的故事
第五个故事:马拉松运动员的故事
第六个故事:幸岛短尾猴的故事
第七个故事:吴起不败
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告