公司目标计划制定与分解(ppt 38页)

资料简介：

引 言
目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则:SMART原则、方向统一和进度统一
方向统一：由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性
进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标
为实现公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系
目标计划管理流程
计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设
个人工作周报模板
部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）
例会及周报月报模板说明
总目标制定与分解
公司目标制定与分解
目标计划制定与分解的矩阵形式
拓展目标计划制定与分解（一）
拓展目标计划制定与分解（二）
拓展目标计划制定与分解（三）
拓展目标计划制定与分解（四）
拓展目标计划制定与分解（示例）
2012年12月拓展计划（示例）
设计目标计划制定与分解（示例）
月度设计计划（示例）
销售目标计划制定与分解（示例）
生产目标计划制定与分解（示例）
2013年生产目标计划制定与分解（示例）
采购目标计划制定与分解（示例）
人力资源规划目标
人力资源规划目标（续）
财务（监控）目标计划制定与分解

 

 

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时域廓线向量积的红外弱小目标检测算法研究(PDF 64页）

有关教学目标的制定与实施(ppt 32页)

市场细分与目标市场选择教材(PPT 51页)

患者十大安全目标培训课件(PPT 34页)