通信行业全业务竞争格局下的资费策略研究(PPT 71页)

主要内容
三分天下的市场格局
重组后竞争格局预判
新联通竞争策略预判
新电信竞争策略预判
全业务下的品牌结构分析
全业务下的营销手段分析
移动面临的新挑战
国外全业务运营经验 - AT&T
全业务运营对定价提出新的挑战
2G定价策略—移动＋宽带＋数据
3G定价策略—语音＋数据＋终端
产品开发的基础－市场细分
以市场细分为基础的产品开发策略
大众市场－精耕细作
家庭市场－细分市场，整合资源
专业化市场－需求开发＋需求满足
全业务方向－打造“综合信息专家”
品牌策略——做大做强品牌
品牌策略——品牌拓展
品牌策略——小结
全业务运营下长期市场策略
细分集团市场，掌控市场制高点
开展家庭营销，拓展家庭市场
提高退出壁垒，稳固高价值客户
加强行业应用推广，构建集团价值链
3G推广策略
做好终端市场营销准备
构建以需求为出发点的营销体制
建立科学合理的资费管理模式
深化产品设计，领航行业蓝海
做好客户捆绑，减少离网
稳固城区大众市场—资费策略
稳固城区大众市场—组合策略
深入挖掘农村市场—抢夺固话市场
深入挖掘农村市场—拉动新增市场
增强产品的扩张性
家庭市场－市场细分及需求分析
家庭市场语音产品－稳固存量
家庭市场语音产品－抢夺增量
家庭市场产品－增值业务产品
家庭市场产品－信息服务产品
专业市场－市场细分及需求分析
重组后短期营销的关键点－三个不放松
重组后短期营销策略
集团市场－抢占他网业务，巩固现有集团
家庭市场－利用客户资源，营造家庭概念
专业市场－开展持续营销，完善后续服务
大众市场－蓝海市场开发
全球通在网时长折扣计划
全球通忠诚度积分计划
全球通差异化服务计划

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某公司战略校准分析模式(ppt 38页)

公司战略选择概论(PPT 85页)

专业招商策略与技巧概述(PPT 102页)

企业总体战略培训课件(PPT 84页)

战略咨询模板(PPT 92页)

某企业的MBO的操作方案(ppt 82页)