工厂启动全面改善项目(ppt 41页)

项目启动背景
一流企业必备的要素有哪些？
TPM的3大思想
由5S切入，进行全面改善
整理整顿的定义：5S
IE的概念
综合生产效率 = 人的效率  设备综合效率  材料效率  Energy效率
人的效率 = 运转效率  编制效率  价值效率
运转效率 = (纯工作工时/ 负荷工时) 100
编制效率 = (有效工时 / 纯工作工时) 100
价值效率 = (价值工时 / 有效工时) 100
设备综合效率 = 时间运转率  性能运转率  良品率
时间运转率 = { (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间  } 100
性能运转率 = { (理论 Cycle time  加工数量 )  /  运转时间 }100
良品率 = { (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 }  100
材料效率 = ( 良品数量(数量、重量)/(投入材料(数量、重量) )  100
Energy效率 = (有效Energy /投入Energy)  100

..............................

上一篇：品管课教育训练教材(xls)

下一篇：工厂全面改善TPM实战讲义(doc 71页)

工厂管理全面提升案例解析(doc 8页)

现场总线在某化工厂低压配电自动化系统中的应用(pdf 10页)

工厂车间现场管理实务培训(ppt 150页)

动力车间配电系统论文(DOC 44页)

建筑安全玻璃类产品工厂检查作业指南(pdf 7页)

某公司厂房钢结构厂房监理规划教材(DOC 47页)