工厂管理全面提升案例解析(doc 8页)
所属分类:工厂管理
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随着中国加入世贸,随着大量外汇资本涌入中国的经济市场,随着国外先进的生产力、生产技术、生产管理、生产企业在中国这片充满活力的土地上迅速遍地开花,那些在改革开放二十年来,享受政府荫泽,一夜之间成长起来的民营企业,面临原材料价格的暴涨,劳动力资本上扬,房租价格抬升,企业内部管理落后,各项相关费用有增无减的现实面前,在国际化大企业来华的冲击下;也就在一夜之间,许多民营企业成为“大江东去”、“空中楼阁”,而存留下来的民营企业大多徬徨绯徊,一筹莫展,出路何在?
旧中国落后挨打的情景仿如昨日,新中国这二十年来改革开放的事实证明,大大小小的“民营企业”唯才“变革”才有出路。
自从广州市圣博企业管理变革专家组驻雅乐后,经过专家组的调研,对工厂部门重组,机构重设,达到了人力资源优化组合,同时使各部门之间的制约机制已形成规模,特别是“圣博人”的理念,李焱老师的多次讲课,使得管理层与员工的思想观念来了一个很大的转变,从管理层到员工都从以前配合度不高到现在完全配合,从以前相互推卸到现在团结合作,从以前各自为政到现在统一计划,统一行动。雅乐变了,雅乐人变了,雅乐的外部环境早已不再是以前那些零乱不堪的场面,伴随而来的是整齐,干净,有序的生产、生活、工作环境、新的培训室、电化教学、高素质的管理培训、优秀的宣传栏目、我们自已的“雅乐人”报刊接踵而来,这些旧颜换新貌无不表明“雅乐”正在脱胎换骨,生的生命、生的活力势不可挡。
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