某公司文化经营意识和成本意识(ppt 76页)

资料简介：

1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
2、文化案例：发展阶段、关键事例、框架体例
3、实证诊断：价值体系、文化轮廓、绩效效应
4、发展规划：国际比较、文化模型、推进思路

 

阶段报告
 多层访谈：成功经验、强点、问题；
 文化案例：发展阶段、框架、体例；
 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
 发展规划：文化模型、思路、推进。
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
强调规范，精准、求实的管理风格
鼓励亲情，合作、共享的团队精神
立意高远，技术、组织的渐进创新
立志发展，资源、效益的经营意识
体现诚信，主动、移情的客户体验
联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系（1996）
体现出明确的要求目标；
强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率
大预算（1998）
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；
实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。
屋顶图体系（1998）
精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。

 

 

 

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