PMC项目管理知识介绍课程(PPT 53页)

项目管理知识介绍
课程目的
课程安排
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。
2、项目vs.操作
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求
4、PMI与PMP
5、什么是PMBOK？
几个问题
项目管理流程
1、启动流程
项目任务书
2、计划流程
计划流程
3、实施流程
实施流程
4、控制流程
控制流程
5、收尾流程
收尾流程
5大流程之间的关系－鱼群模型
项目管理的三个主要方面
1、项目综合管理
项目综合管理
项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成项目。
项目范围管理
医生的绝招
3、项目时间管理
项目时间管理
4、项目成本管理
项目成本管理
5、项目质量管理
项目质量管理
关联图
袋鼠与笼子
6、项目人力资源管理
项目人力资源管理
不良团队运作的征兆
有效团队开发的工具
7、项目沟通管理
项目沟通管理
8、项目风险管理
项目风险管理
扁鹊的医术
9、项目采购管理
项目采购管理
案例分析

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项目设计分配方案(doc 10页)

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面向２１世纪的中国工程项目管理.doc14

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