IPD产品开发流程培训(ppt 67页)
所属分类:产品管理
文件大小:2104 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载IPD核心理念
结构化产品开发流程
业务决策评审
技术评审
教材结构
IPD的整体构架
核心思想1.把产品开发当作投资管理
样例:开发项目商业计划提纲
核心思想2.由市场驱动产品研发
核心思想3.快速高效的推出产品
IPD的核心业务
IPD流程管理体系是华为的核心竞争力
IPD支撑华为的过去、现在和未来
产品开发重要思想1:结构化流程
产品开发重要思想2:共同参与、并行开发
产品开发重要思想3:一次把事情做好
产品开发流程特点
产品包、O/SBP是IPD的两条重要主线
谁来开发?跨部门的项目团队
IPD结构化流程文件体系
产品开发流程各层次内容
流程体系文件的内在关系
IPD各阶段的输入/输出
产品开发过程的决策评审
决策评审的意义和指导思想
决策团队
概念决策评审(CDCP)
CDCP通过标准
计划决策评审(PDCP)
PDCP通过标准
可获得性决策评审(ADCP)
生命周期终止决策评审(EOXDCP)
DCP流程概要(样例)
产品开发流程的关键控制点---技术评审点
技术评审 - 保证质量的重要手段
技术评审常见的问题
技术评审的目的
TR的一般过程(示例)
示例:技术评审要素表
示例:技术评审报告
做好技术评审的关键
产品需求评审-TR1
产品设计规格评审-TR2
总体方案评审-TR3
详细设计评审-TR4
关键部件验证评审-TR4A
试产评审-TR5
批量试产评审-TR6
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告