某房地产公司开发项目管理研究(DOC 39页)

目  录
1 绪论 1
1.1选题背景 1
1.1.1 问题的提出 1
1.1.2  研究意义 2
1.1.3  项目管理的发展前景 2
1.2 A公司房地产开发项目现状 3
1.2.1  A公司简介 3
1.2.2  A房地产公司项目管理框架选择 3
1.2.3  A公司项目管理现状 4
1.3  研究内容 4
1.3.1  本文的研究框架 4
1.3.2  论文的技术路线及研究方法 6
1.3.3  本文研究的重点 7
1.4  论文的预期创新点 8
2 房地产开发项目管理基本概念界定 9
2.1项目管理概述 9
2.2项目管理的历史 10
2.3项目管理的内容及要素 10
2.4项目管理的方法体系 11
2.4.1项目管理方法体系概念 12
2.4.2项目方法体系的最佳做法 12
2.5房地产的项目管理流程 13
2.5.1房地产项目管理介绍 13
2.5.2房地产项目管理流程分析 13
2.6项目管理中的阻力 15
3  A公司房地产开发项目实例 16
3.1 A公司房地产开发项目 16
3.1.1项目描述 16
3.1.2 A公司的项目启动 16
3.1.3 A公司项目管理阶段的边界 17
3.2 A公司房地产开发项目的管理 17
3.2.1 项目组织 17
3.2.2 成本控制 18
3.2.3质量控制 19
3.2.4 施工图设计方面 20
3.2.5进度管理 20
3.2.6成本管理 22
3.2.7合同管理 22
4 案例分析及建议 24
4.1对A公司房地产开发项目管理分析 24
4.1.1 前期策划及市场调研不到位、调整不及时是房地产开发项目致命的问题 24
4.1.2忽视项目设计阶段的投资控制，缺乏行之有效的投资控制措施 25
4.1.3垄断性专业分包与开发商的矛盾 25
4.1.4业主分包工程的分包商与工程总承包商之间的矛盾 26
4.2对A公司的建议 27
4.2.1加强前期市场调查 27
4.2.2加强规划设计 28
4.2.3编制好开发计划 29
4.2.4对特殊专业招标管理 29
4.2.5对项目收尾阶段的管理 30
5结论与展望 31
参考文献 32
 

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