战略人力资源管理规划培训资料(PPT 120页)
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第一部分 开篇:企业环境、管理与人力资源管理理念与工具
第二部分 战略性的人力资源管理思想和方法介绍
第一部分 开篇:企业环境、管理与人力资源管理理念与工具
企业发展的五阶段理论
什么是管理(Management)
管理的基本职能
人力资源管理专业人员的素质模型
人力资源管理工作层次的转变
公司发展战略与人力资源:成长战略
新人力资源部门组织结构
人力资源管理战略实践的选择
人力资源管理实践的选择(6.1)
人力资源管理实践的选择(6.2)
人力资源管理实践的选择(6.3)
人力资源管理实践的选择(6.5)
人力资源管理实践的选择(6.6)
现代企业人力资源管理技术与方法
工作分析
人力资源管理的主要职能及其关系
组织图结构图
什么是工作分析
工作分析是人力资源管理的平台
工作分析过程中的三个基本概念
工作分析系统模型
工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些?
工作分析的常规程序
工作分析的常用方法
工作实践法
直接观察法
访谈法及其类型
访谈时提出的典型问题
访谈法优缺点
访谈时需要注意的几个问题
问卷调查法的优缺点
职位的职责分解
工作描述举例:维修技师(2.1)
工作描述举例:维修技师(2.2)
职位说明书的主要内容
履行职责书写的正确格式
一、面试的基本程序
一、面试的基本类型、程序
二、面试中应提的问题
三、面试中应避免的陷阱
绩效管理
什么是绩效管理?
绩效管理是一个系统
绩效管理的目的
绩效管理的实施过程:PDCA模型
绩效评价在人力资源职能系统中的核心地位
人力资源部门对绩效评价的责任
工作绩效的影响因素
企业对员工工作绩效的实际考核情况
绩效评价的主要目的:行为导向
评价者的培训
评价者误区种种
绩效评价的两种标准:绝对评价与相对评价
绩效评价方法的类型
各种绩效评价方法评析
影响绩效评价方法选择的因素:工作的特征
薪酬管理
薪酬的作用与地位
什么是薪酬?
员工关心的三个主要薪酬决策问题
报酬制度的目的与原则
360的报酬:外在报酬与内在报酬
企业一般薪酬构成
多维视角中的薪酬:员工的观点
计划经济体制下企业薪酬管理流程
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
薪资体系设计要素
薪酬管理的战略选择(举例)
薪酬战略与公司战略的匹配
常见的公司经营战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
创新者的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
竞争性工资政策的选择(四种类型)
竞争性工资政策选择之一:领先政策
竞争性工资政策选择之二:匹配政策
竞争性工资政策选择之三:拖后政策
竞争性工资政策选择之四:混合政策
工资水平决策所产生的理想后果
内部一致性工资结构的形成途径
内部一致性与工资确定基准
工作评价的定义及其目的
工作评价的基本方法
工作评价中的关键决策
知识/技能工资制:定义
传统薪酬制度下的工作设计
技能工资条件下的工作设计
举例:技能工资的类型
广度技能工资计划案例
知识/技能工资制:优点
技能工资操作要点(3.1)
技能工资操作要点(3.2)
技能工资操作要点(3.3)
某公司工程技术系列定义(3.1)
某公司工程技术系列定义(3.2)
某公司工程技术系列定义(3.3)
绩效薪酬计划及其前提条件
简单绩效加薪表格
员工福利的种类
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