项目经理的选拔(doc 7页)

资料简介：

一、人格魅力
二、知识素养
三、管理能力

 

项目经理的重要性
可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。
无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数软件公司中最难选的也是最难确定的人。许多公司挑选的项目经理在没有合适的人选之前，只能选择“勉强的项目经理”来担当这样的角色。

..............................

上一篇：领导型经理：以绩效为导向的管理(ppt 143

下一篇：项目经理的十八般武艺(doc 5页)

自恋型人格障碍的儒家文化背景(DOC 44页)

技术经理的六习惯讲义(ppt 30页)

哈佛经理的思想观念(doc 8页)

中高层经理全面管理技能提升教材(PPT 153页)

如何成为优秀的部门经理(doc 7页)

余世维讲座：管理者常犯的十个毛病（文字整理版）.doc45