领导艺术管理(ppt 44页)
所属分类:执行力
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点击下载一、通用电气四大管理模式
二、领导模式
三、(一)领导艺术一:管理并不复杂
四、通用电气核心领导要素4E
五、13条领导信条
六、领导艺术之二:提出正确的问题
七、企业领导人应该自问的五个问题
八、来自成功者建议一:成绩
九、来自成功者建议二:专家
十、来自成功者建议三:归属
十一、来自成功者建议四:挑战和眼光
十二、来自成功者建议五:良师益友/支持者/模范
十三、来自成功者建议六:全球化经验/文化宽度
十四、领导艺术之三:人是你的最大财富
十五、年度C会议循环
十六、领导艺术之四:奖励你的优秀员工
十七、员工分类图
十八、360度领导层评价项目
十九、授权模式
二十、通力合作实施背景
二十一、通力合作的基本目标
二十二、通力合作会议的实施步骤
二十三、4类建议
二十四、通用电气取得的成果
二十五、通力合作在通用电气的进化过程
二十六、组织模式
二十七、建立无界限的企业
二十八、好学精神之一:创造好学精神
二十九、好学精神之二:托特模型
三十、托特模型的评分系统
三十一、托特模型的操作规则
三十二、托特模型的应用步骤
三十三、托特模型应用举例:质量模型
三十四、好学精神之三:向员工学习
三十五、客户模式 ——6西格玛
三十六、6西格玛定义
三十七、6西格玛革新的5个主要步骤
三十八、6西格玛的组织结构
三十九、实施6西格玛中应注意的6个关键问题 (一)
四十、实施6西格玛中应注意的6个关键问题 (二)
四十一、6西格玛取得的成果
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