产业组织理论:企业技术创新与管理(ppt 82页)
所属分类:创新管理
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1 技术范畴
1.1 技术定义
什么是技术 ?
技术特征
企业技术范围
技术商品化
1.2 高技术成果与产业化领域
20世纪主导技术
1.3当前技术发展新特点
当前技术发展的新特点
全球高技术热点地区分布与经济发展格局
全球企业人力资源战略新思维
2 技术生产
新产品开发过程五个阶段
新产品构思来源
2.1 产品创新
产品泛化
技术研究方向选择(Direction)
产品创新概念
产品创新领域
产品创新特征
产品创新的类型
产品创新的诱导机制
产品创新阻力
产品与技术创新组织
组织形式
产品价值设计
3 技术买卖
国际贸易演化形式
技术扩散问题
贸易型转让方式
合同转让 agreement
技术转移影响因素
技术转移组织的演变
近代技术转移特征
技术贸易壁垒协议
4 技术战略
4.1产品战略方案
4.3技术市场战略
4.3.1市场战略重点:
4.3.2 市场进入策略
市场进入
投放周期
产品进入市场策略组合点
4.3.3 技术商品定价
产品定价
价格目标
价格曲线与价格选择空间
技术产品市场交易价格形成机制
4.4 技术风险预警
技术项目评估方法与风险分析
技术价值评估标准
无形资产评估方法
技术商品分析评价作用
分析评价的主要内容
技术商品化失败的风险与规避
技术交易失败的可能性原因
技术创新和技术转移风险防范措施
一是增强风险意识
二是作好技术创新和技术转移的市场预测和可行性论证
三是建立快速反应机制从宏观上驾驭风险
四是创新者必须重视企业管理
五是筹集风险资金
附:企业成长与管理创新
企业成长五步曲
企业如何保持可持续发展和可持续的竞争优势? !
变化意味着机遇
管理创新:架构模型
管理创新:5个因素
业务架构模型:5个因素(续)
业务流程:管理创新的核心
案例分析:以信息化为基础的渐进式企业管理变革
案例分析: 上海三菱电梯有限公司
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