物流事业层级战略规划课件(PPT 91页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

第六章物流事业层级战略规划
6.1 总成本领先战略
6.2 差异化战略
6.3 集中战略
6.4 不同行业物流战略的选择
6.5 不同竞争地位物流战略的选择

第六章物流事业层级战略规划
引例    美国西南航空的成功
6.1 总成本领先战略
6.1.1 总成本领先战略特点
6.1.2 总成本领先战略的优势
6.1.3 如何实现成本领先
资料经验曲线
例1：沃尔玛物流运作的低成本
6.1.4 总成本领先战略的风险
6.2 差异化战略
例2：快捷国际货运
6.2.1 差异化战略的优势
6.2.2 差异化战略实施的途径
例3 友谊集团的个性化服务
6.2.3 实施差异化战略的风险
6.2.4 两种竞争战略在物流中的应用
6.3 集中战略
例4 联合利华的集中战略
6.3.1 集中战略及特性
6.3.2 物流集中战略实施的途径
6.3.3 实施集中战略的风险
6.3.3   实施集中战略的风险
6.3.4 基于一般市场的战略   —“战略钟”
6. 4 不同行业物流战略的选择
6.4.1 医药物流
医药物流战略规划
例5 香港裕利集团医药物流规划
6.4.2 服装物流
服装物流存在的问题
服装物流战略规划
例6 时装巨头H＆M基于ICT的供应链管理
6.4.3 家电物流
家电物流存在的问题
家电物流战略规划
例7 飞利浦家电重整逆向物流供应链
6.4.4 冷链物流
冷链物流战略规划
例8 “大象”伊利如何畅游
6.4.5 汽车物流
汽车物流战略规划
例9 安达物流的成功
6.5 不同竞争地位物流战略的选择
（1）市场领导者
（2）市场挑战者和市场追随者
（3）市场利基者
6.5.1 市场领导者战略
市场领导者战略
6.5.2 市场挑战者战略
6.5.3 市场跟随者战略
6.5.4市场利基者战略
本章结束!

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